【企业内训】非人力资源经理的人力资源管理

录入时间:2017-02-06  来源:www.lflxjxsb.com 浏览:394

培训目标: 
通过培训,学员应能够: 
1. 明确人力资源管理对企业和职能经理的重要意义 
2. 概要了解并说明人力资源管理工作的主要环节及其功能 
3. 掌握并在工作中运用职能经理应具备的人力资源管理知识、方法和技能 
4. 提高职能经理的人力资源管理能力 
学习要点: 
单元一:人力资源基本知识 
人力资源的特点;人力资源管理定义;人力资源管理的工作内容;人事管理与人力资源管理的区别;非人力资源经理的人力资源工作概览 ; 
单元二:工作分析与工作设计 
工作分析与工作设计的意义;什么是工作分析;工作分析的作用;工作分析的一般做法;工作说明书的基本内容;什么是工作设计;工作设计的常用方法 ; 
单元三:人力资源规划 
人力资源规划的含义 
人力资源规划的意义 
人力资源规划的层次 
战略层次; 管理层次; 运作层次; 
人力资源规划的内容 
单元四:员工招聘 
招聘程序 
常用招聘技术 
能力测试;智力测试;个性测试; 
面试 
情景模拟 
面试技巧 
单元五:绩效管理 
绩效与绩效管理;绩效管理的意义;绩效管理过程;绩效合约包含的内容;绩效合约沟通;绩效考核与评估;绩效反馈 ; 
单元六:员工培训 
现代企业对经理人的角色要求;培训需求分析的4个层次;培训计划制定的原则;培训计划的分类;培训形式;培训效果体现;培训参与制度;培训与教练技巧 ; 
单元七:薪酬福利管理 
薪酬福利制度的设计原则;制约薪酬福利水平的因素;薪酬福利方案的构成;薪酬福利从长远来说不是激励因素;经理人在薪酬管理中的责任 ; 
单元八:员工关系与安全 
劳动合同的种类;劳动人事合同订立的原则;劳动人事合同的解除;劳动人事争议;劳动人士争议处理的基本原则;员工安全工作的含义;员工健康管理;有关劳动人事的主要法律法规; 
单元九:职业生涯管理 
生涯的含义;生涯管理的含义和意义;生涯管理的基本内容;生涯规划的方法;职业满意感、职业锚与心理契约;生涯规划的协调;生涯咨询;生涯阶段管理

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