【企业内训】成本分析与战略成本管理

录入时间:2017-02-06  来源:www.lflxjxsb.com 浏览:463

培训目标: 
通过本量利分析了解保本点及目标利润的提高方法,固定成本型企业与变动成本型企业在不同时期的优缺点;标准成本的建立与差异分析;制造间接费用分配的传统方法与现代方法;通过ABC作业法与传统的成本分配体系进行比较看现代的成本衡量体系;战略性成本管理与提高企业竞争力。 
学习要点: 
第一天: 
 上午:本量利在实践中的应用 
 下午:标准成本的建立与差异分析 
第二天: 
 上午:间接制造费用的分配及成本流转模型 
 下午:ABC作业法与战略成本管理 
1.关于成本 
· 管理成本会计的发展 
· 建立计算机模型的重要作用及方法 
2.本量利的实践应用 
· 目标利润的制定 
· 多产品保本点与公司总的保本点不一致怎么办? 
· 成本战略 
· 固定成本高好还是变动成本高好? 
3. 标准成本的建立与差异分析 
·标准成本的建立 
- 直接材料 
- 直接人工 
- 间接制造费用 
· 标准成本的差异分析 
· 应注意的几个问题 
4. 间接制造费用的分配及成本流转模型 
· 用投入还是产出来制定间接费用分配率 
· 分批法下的成本结转 
- 项目预算的控制方法 
·分步法下的成本结转 
- 加权平均法 
- 先进先出法 
· 直接法与交互法在实践中如何分配服务部门的费用 
5.ABC作业成本法 
· 作业成本法的方法: 
- 成本动因分析 
- 作业的确定 
· 作业成本法与传统成本分配方法的不同 
6.战略成本管理 
· 目标成本与生命周期成本 
·战略成本管理与传统成本管理的不同

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